Plano de Cargos e Salários
IMPLANTAÇÃO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS): AVALIAÇÃO POR PONTOS (FATORES, GRAUS E PONTOS)
Utilizamos este método que presume que todos os cargos de qualquer empresa podem ser reduzidos a um certo número de fatores que são expressos em graus variáveis nos diferentes cargos, que esses fatores podem ser reduzidos a valores estatísticos e a escalas justas de salários e que os resultados podem fornecer valores relativos dos cargos.
MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS
Utilizado para mensurar o nível de complexidade e responsabilidade dos cargos/funções, o qual tem como objetivo principal estabelecer um Ranking dos cargos/funções hierarquizados por uma escala de pontos.
A pontuação obtida pelos cargos torna-se uma variável estatística que refletirá, posteriormente, na tabela salarial. Esse método reduz o viés de subjetividade das decisões sobre a complexidade e responsabilidade dos Cargos/Funções e viabiliza a montagem de uma tabela salarial por critérios mais técnicos e justos.
PROPÓSITO DA AVALIAÇÃO DE CARGOS
A avaliação de cargos foi criada com quatro propósitos:
A. Medir e avaliar o valor relativo de todos os cargos dentro de uma empresa por meio de padrões impessoais, a fim de manter uma estrutura de remuneração equilibrada que possa ser defendida de forma objetiva.
B. Afastar do empregado toda a suspeita de que exista favoritismo.
C. Eliminar as reclamações devidas a diferenças injustas nos salários.
D. Auxiliar gestores e supervisores em seus problemas de administração de salários.